班子个人述职报告6篇

时间:2023-09-09 作者:betray

述职报告可以作为个人职业发展的一个重要参考,帮助员工了解自己的优势和成长点, ,述职报告通常需要经过认真的准备和计划,以确保内容清晰、有条理,淘范文网小编今天就为您带来了班子个人述职报告6篇,相信一定会对你有所帮助。

班子个人述职报告6篇

班子个人述职报告篇1

在这一年内,我们以“三个代表”为指导,在县委和县人民政府的大力支持下,在卫生局和上级卫生行政部门的认真指导下,我站在今年防疫工作取得了显著的成绩,提高了我县各族人民群众的健康水平。

疾控中心班子述职报告

在这一年内,我们以“三个代表”为指导,在县委和县人民政府的大力支持下,在卫生局和上级卫生行政部门的认真指导下,我站在今年防疫工作取得了显著的成绩,提高了我县各族人民群众的健康水平。

一、抓紧做好了党支部的工作及政治思想工作

二、把业务质量管理工作纳入了规范化轨道

坚持科长负责,分工明确,把责任落实到人头,及时完成上级交办的任务,定期总结,按照我站的管理办法中的规定办事的制度,不断提高工作效率。

我站进一步深入对工作制度的学习,坚持按制度办事,提高对工作制度的认识,为提高广大职工的工作积极性,实行两级聘请制度,充分发挥质量检查组的作用,打破“大锅饭”,初步见到了明显的效果,取得了显著的成绩。例如:实行先扣××%的工资视职工工作效率后补的办法,每月按照五大指标对各股室工作人员进行综合评议,根据得分情况,补发了××%的浮动工资。从而明显提高了职工的工作积极性。

为提高广大职工的业务工作水平,我站详细制定出业务学习计划,每月定期学习,每季进行业务考核,对分数达不到要求的职工,进行强化学习,并层层签订协议,分级管理,经过强化仍达不到要求的,给予限期待岗处理,经考核达标后方能上岗,通过以上措施,极大地提高了广大职工业务学习的积极性,为我们干好防病工作有了坚实的保证。

三、党风廉政建设方面

四、在业务工作方面

×、抓好了少儿计划免疫工作

今年共出生儿童1868人,死亡26人。全县应接种卡介苗的儿童××××人,实际接种××××人,接种率达××%;小儿麻痹疫苗应接种××××人,实际接种××××人,接种率达××.×%;三联疫苗应接种××××人次,实际接种×××9人,接种率达××.×%;麻疹疫苗应接种××××人,实际接种××××人,接种率××%;应接种乙肝疫苗××××人,第一次应接种××××人,实际接种××××人,接种率××%,第二次应接种××××人,实际接种××××人,接种率××.×%,第三次应接种××××人,实际接种××××人,接种率××.×%;五种疫苗覆盖率达××.×%。今年对×岁以下的儿童进行两次脊髓灰质炎扫荡式免疫接种活动,应接种人数××××人,实种人数××××名,接种率为××.×%,完成了预定目标。

今年×月-××月××日,发生的传染病有××种,共×××例,其中艾滋病×例,肝炎×××例(其中甲肝××例,乙肝×××例,丙肝×例,未分型×

例),麻疹×例,痢疾××例,肺结核×××例(其中涂阳×××例,涂阴×××例,未痰检××例).百日咳×例,淋病××例,梅毒××例,伤寒×例,流脑×例,猩红热×例,腮腺炎×例,水痘×例,其它×例.×、加强了对地方病的监测

我县地方病主要是碘缺乏病,为加强该项工作,我县召开了防治碘缺乏病健康促进项目工作动员大会,在县、乡(镇)开办了×期防治碘缺乏病健康促进项目培训班。加强了对防治碘缺乏病健康促进项目工作的宣传,利用广播电视等宣传媒体专门进行了×次宣传,共抽调宣传工作台人员×××名,抽出宣传车辆××辆次,黑板报×个,悬挂横幅××个,听取宣传人数×万人以上。

在第一阶段,对县范围内的×个乡镇中的×个村中××个农户共计×××个农户中家庭用盐情况进行了调查,其中有×××户农民家庭食用加碘盐,××户农民使用土盐,在×××户食用加碘的农户中有×××户使用了合格加碘盐,加碘盐合格率为××.×%。碘缺乏病健康教育合格率为××.×%。

在第二阶段,抽调26名工作人员,在全县和9个乡镇的9所学校开展了碘缺乏病健康教育讲座,参加师生共计2008名,对717名学生家庭食用盐进行了检测.对9个乡镇36个村的288户家庭采样加碘盐288份进行检验,合格碘盐276份,合格率为95.8%。在第二阶段,健康教育合格率94%,比第一阶段提高39.7%。对全县9个碘缺乏预防模范村进行了挂牌。

×、认真开展了结核病防治工作

年初县人民政府与地区签订了结核病防治责任书,县人民政府与各乡镇签订了结核病防治责任书,县财政在十分困难的情况下,按结核病防治规定划拨了×.××万元防治经费。我县属于国家级贫困县,许多人民生活还未达到温饱,还存在因病致贫,因病返贫的现象,为缩减此种现状的发生,利用世行贷款项目,对全县结核病患者实行免费治疗项目,截止××月××日,初诊登记结核病人××××例,接诊××××例,胸透××××人,其中胸部发现阴影异常×××例,拍片×××例,查痰×××例,新发涂片阳性×××例,复治涂阳××例,阴性×××例。对查出痰菌阳性×××例和痰菌阴性×××例给予免费治疗。

加强了归口管理工作,成立了归口管理领导小组,并制定下发了肺结核病人转诊办法,有力地促进了归口管理工作的进一步落实,提高了病人的报告率及转诊率,今年从各级医疗单位共转诊×××例,接诊×××例,接轨率×××%。

×、做好了体检及艾滋病筛查工作

今年对全县的饮食行业、公共场所从业人员进行了体检,共检测××××人份,其中检出乙肝阳性××份,对其勒令调离饮食行业。

认真开展了第一批、第二批高危人群艾滋病筛查工作,召开了艾滋病防治工作委员会会议,制定了实施方案,签订了责任书,对有关人员进行了培训班。今年对全县吸毒人群、娱乐场所、性病门诊就诊者、孕产妇等进行了筛查。调查时,由培训过的医务人员对确定的筛查对象获得知情同意后进行了问卷调查、检测前咨询和抽血,血标本送至县疾控中心实验室进行hiv检测。在工作期间,共出动车辆4辆,参加筛查工作人员76人,完成问卷调查464份,采血510份,对其血清进行了初筛,初筛检测阳性共×份。

×、加强了对肠道传染病的预防与控制

根据上级的安排部署,我县腹泻病门诊×月×日正式成立,全县在××个点成立了腹泻病门诊,设立了××个抢救室,××间隔离病房和××张病床,专门抽调了××名医生和××名护士、××名防疫人员,筹备了××××瓶液体,××种急救药品、×种消毒药品、×吨石灰,××个小型喷雾器,还配备了×辆急救车。成立了腹泻病领导小组,还制定了肠道门诊工作制度,并把责任落实到了每个人,保证了腹泻病人的发现与治愈。今年化验室对可疑伤寒病人采血54份、采便68份,经过化验检查,诊断出伤寒病人7人,按照要求完成了腹泻病旬报和月查,督查工作。从×月×日至10月31日止,共登记采便2873人次,并检验2873人份,临床上诊断的痢疾××例,另外对高危人群伤寒检测从7月-10月份采便200人份,未检出伤寒病人。

×、做好了宣传工作

在县委、县人民政府的正确领导下,在卫生局业务指导下,在广电局、宣传部、工青妇等部门的配合下,今年做好了对“×.××”世界结核病宣传日、“×.×”世界卫生日、“×.××”世界计划免疫日、“×.××”全国防治碘缺乏日、“×.××”禁毒日、“××.×”高血压防治日、“××.×”世界预防艾滋病日、伤寒宣传工作以外,积极参加县委、县人民政府安排的“三下乡”活动。在肠道传染病的防治方面,做好防疫宣传工作,有效地利用各种宣传方式,进行了××次广泛深入的宣传,印发宣传单××××××份,张贴标语××××张,出动宣传车××次,举办宣传栏××期,悬挂横幅×××条,宣传画××××张,录音带××盒,参加人员×××人,听宣人数达×××××人次。每月写两份卫生信息,并发了有关部门,今年出卫生信息××期,被喀什日报采用×份,广泛的宣传了防病知识。

五、对口帮扶方面

在做好各项业务工作的同时,抓紧做好了扶贫帮困工作,积极支持农业联系点的工作,尤其是在农忙季节选派专人在联系点坚守工作岗位,保证了农业生产任务的圆满完成。在抗震安居房中,为联系点抗震安居房捐款×.××万元,使×户贫困户房子得以重建。

总之,经过全站上下的共同努力,疾控中心在这一年里,各项工作取得了可喜的成绩,我们在以后的工作中,在上级主管部门和县委、县政府的正确领导下,必将

在各项工作中加倍努力,认真学习和贯彻落实党的各项方针政策,不断提高对卫生改革的认识,坚持以效益为重点,积极参与卫生改革,忠实实践“三个代表”,以新精神风貌迎接新的挑战,切实保证我县广大人民群众的健康,为我县社会和经济发展做出更大的贡献而努力。

班子个人述职报告篇2

各位领导、同志们:

大家上午好!

一、加强学习,不断提高政治业务水平

一年来,我深深感到计生工作任务艰巨、责任重大,因此我觉得要适应搞好当前的计生工作,首要的问题是重视和加强学习,不断提高理论修养和知识水平。在学习过程中我力争做到“三个坚持”一是坚持经常性的政治理论学习,认真学习并掌握党的计生工作路线、方针、政策。二是坚持党支部定期学习制度,并带头作学习辅导报告,学习做到有计划、有制度、有主题、有记录。三是坚持搞好计生业务学习,不断增强业务水平以促进强党的建设,进一步提高党支部的战斗力和凝聚力。

二、在思想建设中,发挥党支部核心作用

做好支部的思想政治工作,抓好支部的思想建设,是计生党支部的`一项经常性工作。一年来,我坚持不失时机地与党员干部谈心、交心,了解本单位党员干部的思想、学习、工作、生活等方面的情况,经常沟通,增进理解,消除误会,使每个党员干部能安心、舒心工作。

四、廉洁自律,保持清正廉明的良好形象

廉洁自律,勤政务实是我的行为准则。作为一名党支部书记,受组织培养,应严格自律,扎实工作,全心全意为人民服务。一年来,我严格执行中央有关规定,做到不贪不沾,不拿不要,经常用纪律约束自己,防微杜渐。

五、充分利用党支部核心作用开展好我镇人口和计划生育工作

20xx年,计生党支部在镇党委的正确领导下,充分发挥战斗堡垒作用,全镇计生工作取得了较好的成绩,村级软件得到全面规范,镇村计划生育信息上报全部实行网络化,各项惠民政策得到全部落实,各项计生指标在全县排名靠前,群众满意度全县第一,年终在全县考评中位居第十一位。

一年来,扪心自问,我尽我所力,计生工作取得一些成绩。但认真想想,我又做得很不够。主要表现在:党的理论学习不足;计生有些硬性工作没能突破,计生专抓队伍未能充分发挥作用。在以后工作中还要加强学习,充分发挥党支部战斗堡垒作用,勇于攻坚,为党委政府分忧。我的述职完毕,谢谢大家!

班子个人述职报告篇3

时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首~年,我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下,深入贯彻党的十六大精神,认真实践三个代表的重要思想,唱响树正气、讲团结、求发展这一主旋律,带领全处干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营管理的各项内容,~地完成了各项任务目标。同时面临沿海路开工,我处人员流动较大等特殊情况,保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的发展势头。下面我把具体情况总结汇报一下,请领导和同志们评议。

一、主要业务指标完成情况

1、收费工作:截止到12月25日,我处完成通行费收入11、3亿元,完成年计划的125、56%,比去年同期增长73、85%。截止到今年11月13日全路年度通行费收入在全省率先突破10亿元大关,截止年底全处通行费累计总额突破了30亿元大关。收费工作针对联网收费的新特点完善修订了《稽查管理规定》《收费人员违规违纪处罚标准》等系列规章措施,进一步推动了收费管理的深入。

2、路政工作:本年累计发生案件767起,破案745起,结案732起。应收赔偿费28、1万元,实收赔偿费27、5万元。破案率达到97%、结案率达到98%。在做好日常路政管理工作的同时,根据中央和省厅治超铁铲行动精神全面深入地开展了超限车辆治理工作。我处结合自身实际制定了《x省xxx公路管理处深化超限运输治理工作实施方案》,进一步明确了治超工作任务目标。通过多形式、多渠道的宣传教育,营造浓厚的治超氛围。制定了《路政执法人员治超工作纪律》,加强执法监督管理,杜绝公路三乱。制定了xxx速公路治超工作期间突法事件应急预案》构建预防为主、防治结合的突发事件长效管理与应急处理机制。

3、养护工作:截止12月份,共完成日常养护投资1100万元,专项养护工程投资4289万元,养护质量指数95、7,设备完好率高于96%,安全生产无重大责任事故;路面平整、洁净;交通安全设施完善;路基排水顺畅;保障了全路的安全畅通,提供了舒适、美观的行车环境。养护工作在认真做好日常养护的同时,加强专项工程的管理,按照业主-监理-施工单位的形式组织实施,聘请了监理公司对全部专项工程进行全过程全方位监督。我处还针对全路路面透水病害现象,开展预防性养护,参与省厅组织的高速公路路面早期病害研究课题,积极探索分析病害原因和养护对策,采用不同的材料进行实验,制定出了一套较为可行的解决办法,为一步全路病害的预防和处置奠定了基础。

4、服务区工作:截止12月底xx服务区完成经营额1、78亿元,完成全年计划的176、4%,全处5个服务区共实现税前利润2386万元,完成全年计划的154%。去年8月份,全线加油站在项目办的统一组织实施下,全部进行了承包经营。我处随着车流辆的增加,加大基础设施投入,先后进行了xx服务区后厨、餐厅改造,服务区广场、路面维修等多项基础设施改建工程,进一步提高了服务区的硬件环境。各服务区以市场为导向,与地方经济密切联系,开展特色经营,保持良好的卫生状况和形象水平,提供文明优质服务,取得了较好的经济效益和社会效益。

二、全年开展的主要工作

(一)以人为本,加强教育培训,不断提高职工队伍的整体素质以人为本是我们进行运营管理的基本原则,职工队伍建设是我们运营管理工作中一项经常性,基础性工作。我们在去年的工作中继续加强职工队伍建设,保持职工队伍的良好素质水平。一是我们开展了思想作风整顿活动。我们从2月下旬开始,以收费队伍为重点,进行了全面深入的思想作风整顿活动。通过教育整顿活动,保持了整个职工队伍的高昂斗志和良好精神风貌。二是加强业务培训。根据工作实际,结合国家几部重要法律的颁布,重点对路政执法及收费稽查人员进行了法律业务知识教育培训活动。在4月上旬对收费班长进行了为期10天的岗位培训,4月下旬召开了监控员交流会和主管收费站长交流会。通过这些培训活动,进一步提高了基层职工队伍的业务素质和工作水平。三是开展青工比武活动。5、6月份在全处收费队伍开展了岗位练兵比武活动。我处代表队在项目办的收费岗位青工比武中获得了团体总分第一名,知识竞赛第一名的优异成绩。通过比武练兵活动,激发了广大职工学技术,练本领的热情,提升了收费队伍的整体业务素质。

(二)以保畅通、保安全为重点,周密组织,全力保障全路的畅通安全保障高速公路的畅通安全是高速公路管理部门的第一职责,高速公路的安全畅x系到整个社会经济的正常运行,为此我们始终站在讲政治的高度,把保障全路的畅通和安全作为运营管理的重要内容,长抓不懈。

1、加强工程管理,确保安全畅通。根据xx高速公路联网收费的要求和适应车流量不断增长的需要,我处今年先后对北戴河、山海关、迁安、抚宁等四个收费站进行了拓宽改造工程。我们高度重视,多次召开施工单位、监理单位、收费站及有关科室部门联席会,认真谋划施工方案和收费措施,在车流高峰期,积极采取有力措施,切实保障了道路的畅通,没有因施工造成交通堵塞现象。

2、全力保障暑期畅通。~年是联网收费后的第一年,收费方式上出现了新的情况和特点,车流量显著增加。为此,我们提早谋划,成立机构,制定方案,在车流高峰期亲自到现场指挥。各收费站、服务区等基层单位,千方百计,想方设法,采取各种措施,应对车流人流高峰。暑期全处日收费额突破500万元,北戴河站日收费额达到119万元。面对新情况、新任务,我们带领全处干部职工顶住压力,齐心协力,奋勇拼搏,~完成了暑期保畅的各项任务,切实保障了全路的安全畅通,得到了上级领导和社会各界的广泛赞扬。

3、开展安全设施专项整治活动。由于高速公路沿线的交通标志及沿线护栏等设施被盗和被破坏现象严重,危害了高速公路的安全畅通。我们根据省厅的指示精神认真开展了安全设施整治月活动,成立了专门组织机构,制定了实施方案,召开会议进行专项部署。对沿线的交通安全设施进行了详细的调查统计,详细记录,集中进行维修整治。并与沿线村镇和x部门沟通,共同维护京秦路安全畅通。

(三)深化运营管理,培育企业文化,不断提升管理水平。

随着运营管理时间的不断增加,运营管理内容和方式的都在不断变化,我们根据工作实际不断深化管理,探索新的管理方法和途径,在进一步推行iso9000质量管理体系的同时,通过开展系列载体活动,逐步培育和提炼企业文化精神,用文化的力量和鼓舞人,提升管理层次。主要开展了以下几项工作:一是深入推行iso9000质量管理体系。4月份,我们召开了处贯标工作座谈会,总结了贯标工作取得的成绩和经验,并重点对贯标质量文件中的《收费卷》、《通信卷》、《经营卷》的管理规定进行了重新修订。8月份,管理处审核组进行了内部质量审核检查。9月份,x世标认证中心对我处进行了~年监督审核,现场审核结论为继续保持认证资格。二是开展向许振超学习活动。我们请来交通部的专家就许振超和x港的事迹做专题讲座,使全处干部职工对振超精神有了更深刻的理解和认识。各单位通过组织职工讨论,进一步激发了职工爱岗敬业,岗位成材的工作热情,进一步增强了主人翁责任感和使命感。三是开展把信送给加西亚学习教育活动。我处积极响应厅党组的号召组织职工认真学习了《把信送给加西亚》一书,并开展了争做把信送给加西亚的人的主题宣教活动。送信活动的开展,使许多职工都对自己的岗位有了新的认识,在工作态度,精神面貌上有了很大改观。拒绝平庸,追求卓越已经成为广大职工的共识和行动指南。四是组织承办了中国交通思想政治研究会高速公路分会首届年会。我处代表我省作为中国交通思想政治研究会高速公路分会创始会员单位,并承办了首届年会。在全国进一步扩大了京秦路的知名度,展示了x交通的良好形象。五是继续开展创建活动。创建活动是我处几年来进行精神文明建设主要方式,在凝聚职工思想,鼓舞职工干劲方面发挥了重要作用。我处今年继续深入开展以创建青年文明号、示范窗口、青年岗位能手等多种形式的创建活动,并对创建工作实现动态管理,明确奖惩。今年,全处又有一个收费站被授予省级青年文明号,3个路政大队、2个养护工区和1个服务区被授予省直级青年文明号。

三、领导班子自身建设情况

加强领导班子自身建设,把管理处领导班子建设成为一个坚强有力的集体是我们各项工作取得成功前提。在过去的一年里,我们主要从以下几方面加强班子自身建设。

2、认真落实民主集中制,搞好班子团结。认真贯彻和落实民主集中制是加强领导班子建设基本原则制度。我们在日常工作中进一步完善议事制度,认真落实民主集中制,坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。定期召开班子会,研究工作,交流思想,坚持全处重大活动,重大事件集体决策。在工作中,相互之间遇事多沟通、多商量,相互补台不拆台,不断增强班子的凝聚力和战斗力。

3、完善制度,加强廉政建设。在廉政建设方面,我们组织各级领导班子和党员干部全面深入地组织学习了《中国x党风监督条例》和《中国x纪律处分条例》,向各单位发放政治理论学习和警示教育片10余部,积极开展正反两方面典型事例的警示教育,提~部职工廉洁自律、拒腐防变的能力。二是制定了《政务公开实施办法》明确了公开的形式和内容。处、所、站(区)纷纷开辟了专栏,对各项重要经费的开支和关系到职工切身利益的大事都进行了公示,并广泛接受了职工群众的监督。三是建立和完善了各级领导干部的廉政档案,对其落实廉洁自律规定、重大事项报告、述职、述廉、评廉、考廉等情况一并装入档案,单独装订成卷,起到监督检查的作用。

一年来,京秦处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下,~完成了上级布置的各项目标和工作任务。但我们在工作中仍不可避免地存在着不足,希望领导和同志们给我们提出宝贵意见,我们将虚心听取,勇于改正。同时希望领导和同志们能一如既往地给我们支持和帮助。在新的一年里,我们将再接再厉,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,与大家一起推动京秦处的各项事业不断发展进步!

班子个人述职报告篇4

二〇一一年度述职报告

陈 东 阳

按照组织分工,我在2011年度配合总经理围绕目标任务,切实履行职责,认真抓好工程项目建设和机械设备管理,使在建的工程项目有条不紊的展开,为公司的稳定和发展作出了积极努力。现将一年来德、能勤、绩、廉等方面情况汇报如下:

一、加强政治理论学习,提高思想政治素质。思想工作、履行职责 作为西出口公路工程施工这个大建设项目的负责人和公司机械党支部书记,我带领项目部和支部一班人,认真学习了科学发展观理论,积极参与了“创先争优” 和“蚌埠要崛起,公司要振兴,我该怎么办”大讨论及“五级书记大走访”活动,深入施工一线进行调研,认真撰写调研报告。通过一系列党务活动的开展,使我的思想政治素质得到进一步提升的同时,也增强了我分析问题和科学决策问题的能力,为更好的尽职履责奠定了坚实的政治理论基础和依据。

二、脚踏实地,工作作风扎实。作为分管工程施工的负责人,我在思想上高度重视工程质量和安全生产。2011年,是西出口公路施工的关键一年,为确保蚌埠市大建设重点项目的顺利实施,我精心组织,超前谋划,认真抓好工程的安全、质量、进度和成本控制,树立精品工程理念。该工程工期紧、任务重、质量要求高,我强化工程过程管理,完善质量监督体系,为提高经济效益和社会效益把好工程建设中的各个关键环节。

为保证工程如期完工,我以身作则,坚持吃、住在施工一线,在现场

跟班作业,按照规范操作,发现质量隐患及时纠正,严格按照合同管理开展工作,制定了详细的进度计划,每月总结、分析,并及时与进度计划对比、纠偏,率领项目部全体人员按施工计划顺利完成各关键节点,确保工程如期完成。

安全生产是工程施工的永恒主题,安全就是效益。为确保安全生产,杜绝各种安全责任事故的发生,项目部落实安全责任制,层层签订目标责任书;组建“一线工人业余学校”, 对参建人员和新入场工人进行安全生产教育培训,学习安全生产相关文件,增强职工的安全生产意识;对各关键工序施工前召开《专项施工技术交底会》和《安全生产交底会》;并加大安全生产资金投入,投入100多万元安全经费用于购置安全生产警示牌和单元预警牌等,为确保工程零事故提供资金保障;在安全生产宣传月期间加大安全宣传力度,制作宣传展板到各施工队巡展,强调安全生产的重要性,并结合“安康杯”开展了“大干二季度完成产值3000万元目标任务”和“大干100天,确保西出口主干道全线贯通” 的劳动竞赛,使安全真正为生产起到保驾护航的作用。

三、以人为本,建立学习型项目部,确保公司可持续发展。

作为机械党支部书记,我注意深入一线调研了解和掌握职工的思想动态,关心职工生活,深入施工一线与职工加强沟通与交流,鼓励职工爱岗敬业。为提高职工素质,营造良好学习氛围,在项目部组织安全生产教育的同时针对工程技术人员技能比较单一,业务不熟练等薄弱环节,我带领项目部工程技术人员在项目施工时一边施工一边学习,每一道工序都带领项目部技术人员认真学习技术规范,关键工序坚持技术交底制度,严格质量管理,强化施工过程自检,定期对完工的施工工序进行实

体检测,不合格的工序坚决返工;及时消除可能存在的工程质量隐患。并结合工程施工工序不定期召开技术研讨会,就项目管理过程中的技术经验、质量安全、成本管理、进度控制等方面的心得和经验进行交流沟通,使一线工程技术人员得到更多受教育的机会,增强职工自身综合素质,提升软实力。

四、从严要求,努力树立廉洁自律形象。

牢固树立正确的权力关,正确对待名利,真正从思想上提高认识,自觉带头执行党风廉正建设责任制的规定,坚持做到自重、自省、自警、自律,工作上严格要求自己。在廉政建设方面,严格执行上级有关反腐倡廉规定。结合工作实际,在项目部物品采购中实行比价采购的方法,在工程建设期间,成立三人理财小组,施工期间所有财务支出必须经三人理财小组审核后项目经理方签字确认,确保物资采购、资金管理、工程建设等环节阳光、透明,如:钢材、沥青等大宗材料挂牌收购,确保质优价廉;每月由机务处、工程处、财务处分别对施工项目的工、料、机(施工机械维修、运费、油耗等)进行登记核算,严格控制成本;通过市场调查,与施工队制定合理单价,确保工程利润,打造廉政工程。

五、存在的问题和今后努力的方向。

一年来的工作,有成绩也有不足,主要表现在:一是利用工作之余学习的深度不够,二是创新意识、开拓意识不强,对新形势下如何开创工作新局面研究的不深不透,特别是企业改革改制中遇到的新情况、新问题,新思路尚缺少研究。今后,我将继续发扬成绩,克服不足,扎实苦干,与时俱进,配合总经理共同带领全体员工深化企业管理创新,促进企业健康长远展。

安徽省蚌埠市路桥工程有限公司

领 导 班 子 述 职 报 告

二〇一二年元月

2011年度路桥公司领导班子述职报告

各位领导,同志们:

大家好!现在我代表路桥公司党总支作2011年度领导班子述职报告,请予评议。

2011年度,路桥公司在市交通局、公路局两级党委和董事会的正确领导下,认真贯彻落实省市交通、公路工作会议和董事会的会议精神,围绕年初签订的目标责任书,坚持以科学发展观统领全局,围绕工程项目建设中心,抓住大建设这个发展机遇,以科学管理为手段,以创造企业最大经济效益为目标,率领全体职工忘我拼搏、无私奉献,推行细节管理,严把安全、质量和成本等重要环节。以质量树形象,以效益为目标,规范运作,确保各项工作协调、稳步发展。下面我代表班子从领导班子干部队伍建设、年度目标任务完成情况、党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、人才和干部教育工作、计划生育工作和领导能力、工作实绩等方面的实际成效述职如下:

一、加强领导班子干部队伍建设,打造过硬队伍。

党总支一班人在抓好自身建设的同时认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策和党中央的一系列重要部署,以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点,重视加强领导班子作风建设和提高干部队伍业务能力,把领导班子和干部队伍建设同公司的中心任务结合起来,把握正确的用人原则培养选拔干部,坚持任人唯贤、德才兼备, 2011年度共选拔任命5位优秀年轻干部担任中层干部副职,为公司的建设和可持续发展提供了坚强有力的组织保证和人才支持。

二、认真履行职责,工作实绩显著。

公司一班人按照年初与市局签订的目标任务,致力于工程建设,全年实际完成产值9000万元,其中:蚌埠市西出口公路改建工程完成产值8000

万元;蚌明养护工程完成产值500万元;s304改建工程完成产值500万元,超额完成了年度目标任务。一年来的工作实绩证明公司的领导班子是政治坚定、群众信任、善于领导、科学发展的坚强领导集体。

三、积极开拓市场,扩大业务范围。

面对公路市场的激烈竞争,公司想方设法积极应对,取得了较好的经营业绩和经济效益。一是通过劳务合作的形式积极开拓市场空间,扩大业务范围,增强竞争实力;二是在市局的关怀下,利用新购置设备进行全区预防性养护建设,2011年共灌缝米,同步碎石m2,实现产值80余万元。为公司产生了更大的合作效益。今后公司将一如既往地坚持“以需求为导向,以质量为根本”的原则,为公路建设市场提供更优更好的服务,以稳健而快捷的脚步继续开拓企业发展之路。

四、强化工程管理,抓好责任落实。

公司高度重视工程管理,落实工程质量和安全责任制,层层签订目标责任书,不断加强在建工程的安全、质量、进度和成本控制,树立精品工程理念。西出口公路工程作为公司今年在建工程重点项目之一,工期紧、任务重、质量要求高,公司班子高度重视,经常亲临现场与一线职工并肩奋战,针对工程建设中存在的问题,认真总结经验,采取行之有效的措施,强化现场管理,确保工程质量、安全、进度和效益。

一是完善项目管理制度。用制度管理,按规定办事,奖罚分明,既增强了项目成员的责任心,又调动了大家的积极性,同时科学安排施工工序,对各关键工序施工前召开《专项施工技术交底会》和《安全生产交底会》,加班加点,克服困难,为西出口项目的各阶段进度目标提供了保证;二是从源头把好质量关。对不符合质量要求的材料坚决拒收,在水稳碎石施工过程中,吸取多年施工经验,优化了施工配合比,有效预防了收缩裂缝的产生,保证了基层和路面的施工质量,同时坚持工程技术人员旁站、严格自检制度,对不合格工程决不进入下一道工序;三

是加强成本管理。项目部实行单独核算,核算员由公司指派,认真审核项目部的一切经费收支,确保资金有效使用和工程成本支出;四是抓好安全生产,创建平安工地。首先,层层签订安全目标责任书和安全协议;加大安全生产资金投入,仅西出口项目部就投入安全经费100多万元用于购置安全生产警示牌和单元预警牌等,为确保工程零事故提供资金保障;其次,组建“一线工人业余学校”对参建人员和新入场工人进行安全生产教育培训,学习安全生产相关文件,增强职工的安全生产意识;再次,通过安全生产宣传月加大安全宣传力度,制作宣传展板到各施工队巡展,强调安全生产的重要性,并结合“安康杯”开展了“大干二季度完成产值3000万元目标任务”和“大干100天,确保西出口主干道全线贯通” 的劳动竞赛,使安全真正为生产起到保驾护航的作用。五是建立学习型项目部,提升执行力。针对工程技术人员技能比较单一,业务不熟练等薄弱环节,项目部结合工程施工工序不定期召开技术研讨会,就项目管理过程中的技术经验、质量安全、成本管理、进度控制等方面的心得和经验进行交流沟通,使一线工程技术人员得到更多受教育的机会,提升软实力。

六、加强精神文明建设和群团组织建设,文明创建成果显著。公司在抓好工程建设的同时,精神文明建设和工、青、妇工作均取得较好成绩。一是连续三年取得辖区“社会治安综合治理先进单位”光荣称号;二是公司财务处和蚌明养护项目部被重新认定为2011年市级青年文明号;三是荣获龙子湖区第四届文明单位、蚌埠市第十四届文明单位光荣称号;四是连续四年荣获双拥合格单位,进一步提升了公司的形象;五是关爱员工健康,积极组织职工到交通医院进行了体检;六是计

划生育取得较好成绩,促进公司工作再上台阶;七是积极做好宣传报道工作,弘扬新风正气,不断提高职工文明素质,在公司形成廉政勤政的工作氛围,有力地推动公司三个文明建设协调发展。

七、存在的不足和今后的打算

虽然公司近两年通过教育培训、人才引进和考核等方式方法积极努力改变企业存在的不足之处,但结果仍不尽人意。一是企业自主开拓市场的能力太弱,机械设备陈旧、老化,资金缺乏等因素都使得公司向外部市场拓展举步维艰。二是人才结构不合理,缺乏综合素质较高的人员,尤其是特种机械操作手和关键岗位管理人才仍然缺乏,且培养、留住优秀员工的氛围还不浓厚,不利于公司长足发展。今后,公司将高度重视工程质量和成本核算,确保公司持续稳定发展。一是加强工程检查力度,强化管理,狠抓质量,确保进度,严控成本。二是加强安全生产,坚持预防为主,杜绝各种事故的发生。三是继续开拓市场,争取创造更多的产值和利润。四是加强固定资产管理,优化机械配置,确保国有资产保值增值。五是加强对现有人员培训,提升公司综合实力。六是积极清理欠款,合理调度资金,保证在建工程顺利进行。七是继续深入开展创先争优活动,通过活动开展促进工作。八是继续巩固精神文明、双拥共建、综治及工、青、妇和计划生育等工作,保证各项工作全面协调发展。

展望2012年,公司领导班子将在上级党委领导下,坚持以工程建设、安全生产为中心,以科学管理为手段,以创造企业最大经济效益为目标,继续率领全体职工作工进一步解放思想,强化管理,团结奋进,扎实工作,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家!

二〇一二年一月十二日

二〇一一年度述职报告

孙 家 海

2011年度,我能够认真学习政治理论,熟悉本职业务,积极履行职责,在工作中充分发挥主观能动性,以工程建设为基础,以开拓市场为方向,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,认真履行职责,抓好本职工作,主动做好工作,严于律己,团结同志,虚心好学。政治上清醒,理想信念坚定,工作作风深入扎实,贯彻执行上级的命令指示态度坚决,自身要求比较严格,有较强的事业心和责任心,从而较好地发挥了一名行政领导及基层党总支书记的作用。下面就我一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况汇报如下:

一、认真开展创先争优和活动,不断提高组织领导和决策能力。理论学习是提高政治素质的必要手段。作为公司的总支书记,在抓好总支学习的同时,我还加强自身学习,深入领会党的路线、方针、政策。在学习中重新审视自己,树立正确的世界观和价值观,加强自身修养,牢固树立为人民服务的宗旨意识。用科学发展观的方法来驱动企业发展,不断提高组织领导和决策能力,推动各项工作有条不紊地开展。

二、逆势而上,攻坚克难,确保公司全年任务完成。

面对公司经济难题,我勇于探索,团结拼搏,逆势而上,克服种种困难,全年完成产值9000万元,占年度计划的180 %,圆满完成全年任务目标。围绕2011年任务目标,主要抓了以下几方面工作:

一是强化工程管理, 树精品工程理念。西出口公路改建工程作为2011年工作的重中之重,紧紧围绕精品工程理念进行项目实施,严格按照内实外美要求精心组织施工,具体做到工前有计划,过程有控制,工后有总结。从严从细抓工程,落实质量管理措施。树立精品工程理念,

以精细化管理为主线,推行工程内在实体质量“零缺陷”,坚持内在质量优先原则。

二是科学养护,节省开支。公司蚌明养护项目部坚持以“预防为主、防治结合、科学养护、确保质量”为基本方针,提出“优质、高效、安全、低耗”的养护目标,为确保养护质量,更好的控制养护成本,公司实行养护工程申报制、监理现场复核制、养护部审核制、总经理抽查制。大大降低道路养护成本。科学合理的养护管理为蚌明路通行环境畅、安、舒、美提供了有力保障,同时节省了开支。

三是打造过硬队伍,提高员工积极性。一年来,公司重视加强领导班子作风建设和提高干部队伍业务能力,把领导班子和干部队伍建设同公司的中心任务结合起来,把握正确的用人原则培养选拔干部,坚持任人唯贤、德才兼备, 2011年度共选拔任命5位优秀年轻干部担任中层干部副职,,彻底消除了以往干好干坏一个样的消极思想,极大的调动了员工工作积极性,同时也为公司的建设和可持续发展提供了坚强有力的组织保证和人才支持。

四是强化工程管理,抓好责任落实。层层签订目标责任书,加强工程的安全、质量、进度和成本控制,经常亲临施工一线与职工并肩奋战,针对工程建设中存在的问题,认真总结经验,采取行之有效的措施,强化现场管理,确保工程质量、安全、进度和效益。

五是建立学习型企业,提升执行力。针对工程技术人员技能比较单一,业务不熟练等薄弱环节,要求项目部结合工程施工工序不定期召开技术研讨会,就项目管理过程中的技术经验、质量安全、成本管理、进度控制等方面的心得和经验进行交流沟通,使一线工程技术人员得到更多受教育的机会,提升软实力。

三、廉洁奉公,切实加强党性修养和作风建设。

2011年是推进公司科学发展的重要一年,廉政建设关系党的生死存亡,作为一名企业的领导者,我始终树立正确的事业观、工作观、政绩观,奉公廉洁,加强党性修养和作风建设,严格落实各项制度规定,确保工程安全、资金安全、干部安全,时刻保持清醒头脑,增强忧患意识,进一步提高对加强党风廉政建设极端重要性和紧迫性的认识,切实增强责任感和使命感,加大工作力度,不断把反腐倡廉工作推向深入。

四、作风民主,深入基层解决实际问题。

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度,也是群众路线在领导工作中的具体体现。作为公司的领导者,我始终以身作则,作风民主,主动接受群众监督。在管理过程中,凡是涉及公司重大决策,领导班子加强沟通,积极听取部门、基层意见,科学民主决策;对每一笔支出加强审核,严防偷漏现象发生。既确保公司利益,又维护好公司合法正当权益,保证公司在民主的环境下得以稳定发展。

全心全意为人民服务是党的宗旨,我始终将各项工作的开展结合到为职工办实事、排忧患当中,积极为员工解决各种难题,维护和实现好职工的切身利益。一方面,树立以人为本,用人唯贤的理念,努力为追求上进的员工创造各种成才的机会,鼓励他们立足岗位奉献才能、干出成绩;另一方面,热情关心帮助生活上有困难的职工,积极主动为他们排忧解难。

总之,一个企业的整体建设好与坏,取决于干部和干部的能力及作风。只有发扬民主作风,坚持走群众路线,为群众排忧解难,才能得到群众的支持,才能充发挥职工群众的职能作用和主观能动性。

五、以身作责、作风优良、廉政、勤政、务实,做好企业带头人。为更好地指导公司的各项工作,我自觉带头遵守制度,执行制度。对公司的重大(机械设备购置、大宗办公物资采购、工程建设项目安排、

大额资金使用调度等)问题的决策中坚持贯彻民主集中制原则,做到阳光透明,比价采购。充分发扬民主,集思广益,共同做好工作。在工作中注意听取他人的意见和建议,充实自己的见解,形成正确的指导方案。在工作过程中,坚持原则,敢于负责,处处体现求真务实的工作作风。平时深入工作一线,调查了解情况,及时处理和反馈,对不同职工,充分发挥他们个人的长处,调动他们的工作积极性,共同完成工作。

六、存在不足:

总结我个人工作,离上级要求与企业发展还有一定差距。表现在公司企业管理行为、员工的个人行为与企业经营管理理念之间存在一定差距,业务能力还不够强、执行力还不够高,管理力度还不能适应企业发展的需要,离同志们的期望还有很大的差距,我要以此次述职为契机,虚心接受领导和同志们的批评和帮助,努力学习,勤奋工作,以更加优异的工作业绩回报大家。

七、今后工作打算:

事物发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不学习,企业难以展开腾飞双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;与公司领导班子一起带领全体员工深化企业管理、创新方式方法,促进企业健康长远发展。

谢谢大家!

二〇一二年一月十二日

二〇一一年度述职报告

巨 年 旺

2011年,我作为路桥公司班子成员能认真履行自己的职责,认真贯彻落实党的路线方针政策和各级党组织的决议决定,按照组织分工,除配合总经理做好公司的招投标和蚌明养护工作并取得良好的经济效益和社会效益外,还配合业主在西出口工程项目中以抓工程质量为基础,以安全生产为重点,以强化管理为手段,抓好西出口公路工程建设。现就一年来德、能勤、绩、廉等方面情况汇报如下:

一、加强学习,提高思想政治素养和业务知识水平。一年来,我认真学习了科学发展观理论和工程业务方面的知识,使自身思想政治素质不断提高,不断学习新规范,积极学习并应用新工艺,业务能力不断进步,我在加强理论知识学习的同时积极参与了党员“创先争优” 和“蚌埠要崛起,公司要振兴,我该怎么办”大讨论及“五级书记大走访”活动,通过深入一线调研,撰写调研报告,提高了自身综合素养和决策能力,全面推动工程管理工作再上新台阶。

二、主动作为,高质量地完成本职工作。作为分管工程施工的负责人,思想上高度重视工程质量和安全生产,抓好工程现场管理,完善质量监督体系,加强成本控制意识,强化过程控制,确保安全生产,为提高经济效益做好工程管理中各个环节的把关。

2011年,由我分管的蚌明高速公路养护项目积极配合业主,圆满完成了业主交办的各项工作任务,得到了业主的肯定,项目部积极推行成本

管理,杜绝不合理的开支,取得了良好的经济效益;在兼职蚌埠市西出口改建工程现场办期间,能严格按照合同管理,质量方面按照规范操作,坚持每天巡查,发现质量隐患及时纠正。为保证工程的按期完工,制定了详细的工程进度计划,每月考核,及时纠偏,确保按计划实施,并就部分工艺提出了合理化建议,不仅节约成本,保证了施工进度和施工的连续性,并掌握了第一手资料,为下一步的工作开展打下了良好的基础。

三、以身作则,工作作风扎实。作为工程支部书记,我清醒地认识到只有把项目部人员的积极主动性调动起来才可能更好地服务于工程建设,在思想上秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,工作中对自己高标准、严要求,加强自身素质建设,始终以清醒的头脑、务实的作风、公正的态度履行职责,认真贯彻民主集中制,维护班子威信,遇事多商量,多讨论,虚心听取不同意见,勇于开展批评和自我批评,关键时刻敢于坚持原则,勇于承担责任。

四、重视人才培养,提高职工队伍素质。注意深入一线关心职工生活,调研了解和掌握职工的思想动态,帮助职工解决工作和生活中的困难,密切党群、干群关系。在项目部利用各种会议学习交流和总结经验,加强沟通与交流,鼓励职工爱岗敬业。为提高职工素质,在项目部利用雨雪天气,组织专业技术人员学习专业知识,积极了解新工艺、新技术,让职工深切了解科技创新和岗位成才的必要性,配合创建学习型组织活动的深入开展,激发员工的学习热情,营造良好学习氛围,使职工整体素质得以提升,增强企业的竞争力。

五、从严要求,坚定廉政意识。严格按照市局党委和单位总支关于加强党风廉正建设和领导干部廉洁自律的有关规定,努力树立廉洁自律形象,工作中我始终牢固树立正确的权力关,正确对待名利,真正从思想

上提高认识,自觉带头执行党风廉正建设责任制的规定,坚持做到自重、自省、自警、自律。一是加强学习,提高思想意识。二是注重个人修养,充分认识到反腐倡廉的重要性。三是用身边的反面典型进行自我教育、自我反思、自我警示。努力做到老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作,为单位的发展做出自己的努力。

六、继往开来,明确努力方向。2011年,虽然围绕自身工作职责和年初的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成绩,提高了业务能力和政治素养,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提高;改革创新意识以及工程管理制度的落实还需进一步加强。

2012年,我将总结经验,弥补不足,进一步提高自己处理复杂问题的能力,更好地履行自己的职责,时刻牢记党的宗旨,铭记自己是一名共产党员,求真务实,带头遵守党的廉政建设规定,做到廉洁自律,勤政为民,为公路行业的发展做出更好更大的贡献。

二〇一一年度述职报告

陈 东 阳

按照组织分工,我在2011年度配合总经理围绕目标任务,切实履行职责,认真抓好工程项目建设和机械设备管理,使在建的工程项目有条不紊的展开,为公司的稳定和发展作出了积极努力。现将一年来德、能勤、绩、廉等方面情况汇报如下:

一、加强政治理论学习,提高思想政治素质。思想工作、履行职责 作为西出口公路工程施工这个大建设项目的负责人和公司机械党支部书记,我带领项目部和支部一班人,认真学习了科学发展观理论,积极参与了“创先争优” 和“蚌埠要崛起,公司要振兴,我该怎么办”大讨论及“五级书记大走访”活动,深入施工一线进行调研,认真撰写调研报告。通过一系列党务活动的开展,使我的思想政治素质得到进一步提升的同时,也增强了我分析问题和科学决策问题的能力,为更好的尽职履责奠定了坚实的政治理论基础和依据。

二、脚踏实地,工作作风扎实。作为分管工程施工的负责人,我在思想上高度重视工程质量和安全生产。2011年,是西出口公路施工的关键一年,为确保蚌埠市大建设重点项目的顺利实施,我精心组织,超前谋划,认真抓好工程的安全、质量、进度和成本控制,树立精品工程理念。该工程工期紧、任务重、质量要求高,我强化工程过程管理,完善质量监督体系,为提高经济效益和社会效益把好工程建设中的各个关键环节。

为保证工程如期完工,我以身作则,坚持吃、住在施工一线,在现场跟班作业,按照规范操作,发现质量隐患及时纠正,严格按照合同管理开展工作,制定了详细的进度计划,每月总结、分析,并及时与进度计划对比、纠偏,率领项目部全体人员按施工计划顺利完成各关键节点,确保工程如期完成。

安全生产是工程施工的永恒主题,安全就是效益。为确保安全生产,杜绝各种安全责任事故的发生,项目部落实安全责任制,层层签订目标责任书;组建“一线工人业余学校”, 对参建人员和新入场工人进行安全生产教育培训,学习安全生产相关文件,增强职工的安全生产意识;对各关键工序施工前召开《专项施工技术交底会》和《安全生产交底会》;并加大安全生产资金投入,投入100多万元安全经费用于购置安全生产警示牌和单元预警牌等,为确保工程零事故提供资金保障;在安全生产宣传月期间加大安全宣传力度,制作宣传展板到各施工队巡展,强调安全生产的重要性,并结合“安康杯”开展了“大干二季度完成产值3000万元目标任务”和“大干100天,确保西出口主干道全线贯通” 的劳动竞赛,使安全真正为生产起到保驾护航的作用。

三、以人为本,建立学习型项目部,确保公司可持续发展。

作为机械党支部书记,我注意深入一线调研了解和掌握职工的思想动态,关心职工生活,深入施工一线与职工加强沟通与交流,鼓励职工爱岗敬业。为提高职工素质,营造良好学习氛围,在项目部组织安全生产教育的同时针对工程技术人员技能比较单一,业务不熟练等薄弱环节,我带领项目部工程技术人员在项目施工时一边施工一边学习,每一道工序都带领项目部技术人员认真学习技术规范,关键工序坚持技术交底制

度,严格质量管理,强化施工过程自检,定期对完工的施工工序进行实体检测,不合格的工序坚决返工;及时消除可能存在的工程质量隐患。并结合工程施工工序不定期召开技术研讨会,就项目管理过程中的技术经验、质量安全、成本管理、进度控制等方面的心得和经验进行交流沟通,使一线工程技术人员得到更多受教育的机会,增强职工自身综合素质,提升软实力。

四、从严要求,努力树立廉洁自律形象。

牢固树立正确的权力关,正确对待名利,真正从思想上提高认识,自觉带头执行党风廉正建设责任制的规定,坚持做到自重、自省、自警、自律,工作上严格要求自己。在廉政建设方面,严格执行上级有关反腐倡廉规定。结合工作实际,在项目部物品采购中实行比价采购的方法,在工程建设期间,成立三人理财小组,施工期间所有财务支出必须经三人理财小组审核后项目经理方签字确认,确保物资采购、资金管理、工程建设等环节阳光、透明,如:钢材、沥青等大宗材料挂牌收购,确保质优价廉;每月由机务处、工程处、财务处分别对施工项目的工、料、机(施工机械维修、运费、油耗等)进行登记核算,严格控制成本;通过市场调查,与施工队制定合理单价,确保工程利润,打造廉政工程。

五、存在的问题和今后努力的方向。

一年来的工作,有成绩也有不足,主要表现在:一是利用工作之余学习的深度不够,二是创新意识、开拓意识不强,对新形势下如何开创工作新局面研究的不深不透,特别是企业改革改制中遇到的新情况、新问题,新思路尚缺少研究。今后,我将继续发扬成绩,克服不足,扎实

苦干,与时俱进,配合总经理共同带领全体员工深化企业管理创新,促进企业健康长远展。

班子个人述职报告篇5

一、领导班子自身建设

全面贯彻党的教育方针,坚持社会主义办学方向,以育人为本。认真贯彻、执行党的路线、方针、政策,及时传达上级有关文件、会议精神,做到令行禁止,执行不走样。学校始终围绕“高效、务实、廉洁”,这个目标抓好领导班子建设。

其次,狠抓班子团结。校长、书记带头做到工作协调配合,工作分工不分家,做到心往一处想,劲往一处使,发挥表率作用。班子成员在荣誉和个人利益面前不伸手。

第三,坚持民主集中制。学校重大事情,如人事、评先、大额度资金使用,学校工作计划都需领导班子集体讨论决定,或经教代会讨论决策。学校党政班子能经常深入师生,倾听师生的意见和要求,在职工中征集合理化建议,对正确的意见积极采纳,不断改进领导的工作作风。

第四,坚持反腐倡廉教育。学校领导班子坚持依法办事,秉公办事。学校大型购物,基建排危,坚持多人在场,集体议价;严格执行财务制度收费,不乱收费,不乱订资料;实施校务公开和财务公开,增加学校管理的透明度。决策不主观,不武断,作风民主,政令畅通,班子成员都能自觉遵章守纪、为政清廉,受到了教职工的好评。

第五,把好用人关。学校要发展,人才是关键!在用人上,严格按照《党政领导干部选拔任用条例》,做到了任人唯贤、任人唯才,实行能者上,庸者下,唯才是举的原则。xx年以来,先后起用了陈金锋、曾凡辉、徐润权、陈啸啸等四位年富力壮、责任心强的中青年教师充实到学校的中层干部队伍,使学校的党政班子在年轻化方面迈出一大步,既增强了学校的凝聚力,又提高了领导班子的战斗力,为学校的发展注入了一股强劲的活力。

二、领导能力和工作实绩

学校党政班子有强烈的事业心和责任感,具备总揽全局的能力。他们在工作中和个人利益面前,能处处以大局为重,坚持群众路线,倾听群众的意见和呼声,关心群众疾苦,自觉为群众排忧解难。他们懂教学、善管理、团结协作能力强,工作锐意进取,勇于开拓创新。他们工作非常务实。能同普通教师一样深入教育教学第一线,深入班级召开学生家长会,学校各项工作都走在前,干在前。做到了吃苦在前,享受在后,较好地发挥了领导核心的作用。

1、安全工作

学校经常利用各种会议,对师生进行安全教育,定期开展师生安全知识讲座,不断强化安全意识,经常进行安全检查,发现隐患,及时排除。道路交通,食品卫生,校舍设施,各种活动,卫生防疫等,从各方面把安全工作抓实抓细20xx年学校领导班子述职述廉报告工作报告。三年来,没有发生任何重大安全责任事故。安全工作卓有成效,确保了学校其它各项工作顺利推进。

2、教师队伍建设

学校十分重视教师队伍建设。一是通过各种会议、培训活动、教研活动对教师进行形势政策、教育观念、教育理论的学习和教育,使教师队伍爱岗敬业意识、纪律意识、师表意识、协作意识、奉献精神不断增强。二是积极开展各种形式的教工活动,让老师们在艰苦的环境中、辛勤的工作之余去感受生活的轻松和美好。三是积极组织信息技术教育和远程教育培训,鼓励教师学习电脑、在浩瀚的网海中去吸取知识、获取信息。四是建好学校网站,使学校网站成为教师学习的平台、交流的平台、展示自我的平台。目前已经有越来越多的教师登录并注册了学校网站,学校网站也越来越起到了展示学校风貌、展示教师风采的作用。

3、德育工作

学校开展了多种形式的教育活动。通过聘请校外法制副校长,上法制课,对学生进行法制教育;通过每周的班会课和每周的国旗下讲话对学生进行思想教育;通过中学生守则和日常行为规范、安全知识常识的考试、安全知识讲座对学生进行行为规范和安全教育;由政教处发起,领导和师生自发参与举办的学生心理咨询室,深受全校学生欢迎,很多学生的心理问题和障碍得到及时有效的疏通,为学校德育工作做出了贡献。多年来,校风校纪良好,师生违法犯罪率为零。

4、教学工作

学校积极引导教师从提高课堂四十分钟效益来提高教育质量,从搞好德育工作、激发学生学习愿望和内在动力来提高教育学质量,从不断学习,提高教师自身素质上来提高教育质量。学校认真开展常规考核,教师深钻教材,集体备课,积极利用远程教育资源和设备,提高课堂教学效益。经过狠抓校风、学风,三年来,我校是高考取得显著的成绩。xx年,学校理科刘昆、刘东连两位同学总分进入清远市前10名,文科谢松松同学列清远市第四名,李柏钊同学以150分满分获全省理科基础单科状元。全县600分以上共12人,学校占了10人。重点率、本科率、省线三a率全县第一。xx年,学校陈悦同学以总分682分荣获广东省理科第六名,清远市第一名,被清华大学录取。××县文、理科总分前十名,学校各占7名;清远市单科前十名,学校有9人次。重点率、本科率、省线三a率全县第一,为××高考继续领跑在清远市的前列发挥了重要作用。xx年我校参加高考的考生共747人(全县合计1833人,其中,社会青年20人),其中,理科类考生404人,文科类考生246人,体育类考生35人,音乐类考生23人,美术类考生39人。重点率、本科率、三a率继续领跑于全县。其中,第一批重点本科全县共35人,我校21人;第二批普通本科全县402人,我校215人;第三批三a共820人,我校404人;第四批省大专以上我校共584人,占上线率的78.2。xx年高考,不仅全线飘红,而且在尖子生培养方面,也显示出绝对优势。一是总分方面,理科类考生中,总分县前十名我校占了7人;文科类考生中,总分县前十名我校占了6人;特别是我校的李楚倩同学又一次以总分666分夺得清远市理科总分状元,同时,潘文柱同学以总分646分获得清远市文科总分第二名的好成绩。

三、工作成绩

1、加强学校硬件建设,改善办学条件。学校投入较多资金用于校园建设、充实和更新教学设备。学校42个教学班全部安装了电化教学平台;学校新学生饭堂大楼已封顶,现正加紧后期的装修工作,有望如期投入使用。

2、高考成绩。三年来高考在全省考生人数大幅增加而招生指标几乎持平这样的大环境下,××中学总体成绩继续保持全市前列。

3、教学、教研成绩突出。学校积极组织教师参加各项教学、教研活动,并取得好成绩,其中:郑中校老师获清远市青年教师基本功比赛二等奖;周长春老师在本学期共有20篇文章在、省级和市级刊物发表,罗伟山老师有7篇文章在《考试报》发表;我校还有5篇论文在省市研讨会获奖,有4篇教学设计或教学案例在省市获奖。

4、学科竞赛全面开花。近三年来,学校学生参加学科竞赛获得全国奖人22人次,省级奖106人次,市级奖159人次。xx年,李振鹏同学分别荣获清远市数学竞赛、物理竞赛全市第一名,郭华德同学获广东省生物联赛清远市第一名。xx年,李振鹏同学夺得全国物理学科竞赛三等奖清远市第一名,肖倩榆同学夺得全国化学学科竞赛广东省三等奖清远市第三名××县第一名,李振鹏同学夺得全国数学学科竞赛三等奖清远市第一名。

四、存在问题及今后工作设想和目标

(一)、存在问题

1、学校的规范化、标准化管理还需进一步加强,学校的基础设施建设和教育教学设施配备还不够完善。

2、学校教研论文的档次仍不够高,在国家、省市级杂志发表的论文还比较少,教研教改立项不多。

3、少数教职工的管理意识还不够强,素质不高,有个别教职工作风散漫,爱讲价钱。

4、学校经济比较困难,经费运转比较困难,资金缺口比较大;学校教职工的生活福利还有待提高

(二)今后的工作设想和目标

1、我校将坚持以邓小平理论和重要思想为指导,落实教育的科学发展观,以“新时期、新目标、再鼓劲、再跨越”为主题,规范学校各项工作,深入开展新课程改革,转变教育观念,树立创新意识,提高教师整体素质,确立良好的校风,树立严谨的教风,全面提高学生素质,努力实现办学水平的新突破。

2、xx年我校的工作目标为:

①“广东省示范性普通高中”中期督导验收顺利通过。

②高考取得新突破。

③加大学校基础设施建设投入,继续完善学校教学配套设施。如期完成新教学大楼的基建工作,计划筹建学生宿舍楼。

班子个人述职报告篇6

尊敬的各位领导、老师们、同志们:

今天,我代表学校党政领导班子向大家述职,请予审议。

过去一年,在上级教育行政部门的领导下,我们高举邓小平理论的伟大旗帜,贯彻十七大会议精神,用科学发展观统领学校工作的全局,坚持“整合育人、和谐发展”的办学理念,全面实施素质教育,以求真务实的态度,团结带领全体教职工锐意进取,开拓创新,为提升教育质量,构建和谐盐中做出了不懈努力和积极贡献。现就我校领导班子一年来的工作汇报如下:

一、加强班子建设,提高管理水平

学校高中部、初中部领导班子成员有中层以上干部18人,其中党员占90%。20xx年7月,经区委、区政府和教育局党组研究重新调整了学校领导班子。在新班子的带领下,全校教职工凝心聚力,实行初中、高中分部管理机制,落实“实施精细管理,建设一流团队”的工作思路,聚精会神抓质量,一心一意谋发展,教育教学质量稳步提高,学校品牌不断攀升。

学校校级领导共6人,高、初中部分设1名执行校长和1名副校长,平均年龄43岁,结构合理,整体素质较高,有,有思想,有活力。坚持每周一次的中心组学习制度,坚持用“五心”校长标准(“信心”“用心”“精心”“知心”“放心”)要求自己,“用情”办学、“用心”办学、“用脑”办学。

持之以恒的学习使班子成员能准确地把握发展形势,积极顺应发展要求,不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平,不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题,不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力,从而保证了学校的健康持续发展。

二、明确学校工作目标,凝聚全员奋进的动力

学校新班子组建以来,认真研读了学校校史,分析了学校现状(“峰”与“谷”),规划了学校愿景,制定了《成都市盐道街中学三年发展规划》。在三校合并、文化“整合”的基础上,确定了“整合育人,和谐发展”的办学理念,“求真立德,崇实尚美”的校训,形成了“盐道八教”这一盐中育人精髓(“育以情、教以艺、德以范、业以精”的教风和“志以远、学以勤、识以达、行以正”的学风),确立了“让每个孩子人格得以完善,智慧得以丰盈,潜能得以挖掘,个性得以彰显,身心得以康健”的育人目标。传承发展了盐中文化,并使之逐渐成盐中师生共同的价值取向和文化认同,指引着盐中人将既定的办学理念贯穿于全面推进素质教育的过程中,把软文化变成硬实力,彰显品牌高度。

三、创新管理机制,建设一流团队

20xx年是我校贯彻落实《锦江区教育发展行动纲领》的开局之年,也是我校贯彻落实区教育局“123工程”(一个目标,两个战略和三个保障),提升教育质量,探索高初中分部管理的关键之年。经过充分的调研,理性的思考,我们认为制约学校发展的根本问题是学校的管理问题:传统的高、初中统一管理模式针对性、实效性不强,不能适应高初中的协调发展。20xx年7月,学校大胆进行管理机制改革,实施“一校两部”管理模式,在办学理念、组织人事和财务三个统一的基础上,实行高中部、初中部分部管理。两个校区、两个学段,两种要求,分部层级管理,针对性较强,职责明晰,偏重中微观管理,促进高中、初中各自特色的发展。

在此基础上,学校顺利完成干部人事改革,实施年级主任负责制,用“五心”校长新要求,培养新干部。工作重心下移,加强备课组建设,抓常规保稳定,带队伍促质量。明确提出学年工作目标“实施精细管理,建设一流团队”。新型管理机制的运行半年,在“三统一”(办学理念、组织人事和财务统一)基础上实行“三分治”(管理工作、教学工作、德育工作分治)。历经一学期的实践与完善,高初中管理、教书育人、后勤工作精彩纷呈,协调发展。与过去相比,干部和教职员工工作目标更加清晰,责任更加明确,措施更加得力,过程更加细化,重心更加下移,效能更加明显。

“一校两部分部管理”实施以来,学校管理规范有序,干部率先垂范,教师敬业爱岗,积极主动,充满活力,校园呈现出和谐奋进的良好氛围。省、市、区各级领导多次莅临盐道街中学调研和指导工作,韩国、美国、日本等国教育代表团和xq、厦门、雅安、、眉山、永川、遂宁等地兄弟学校到我校参观访问。大家对分部管理后盐中师生焕然一新的精神面貌赞不绝口。

四、立足课堂,加强研究,着力提高教育质量

在当前我市推进教育现代化的进程中,特别是在贯彻落实《锦江区教育发展行动纲领》中,盐中明确认识到,学校提升教学质量要“扬”的第一“峰”,要“填”的第一“谷”是真正实施现代教学,大力推进现代课堂教学实施,提高教育品质。为此,初中部明确提出“近学七中育才,远学江苏洋思”,高中部则明确提出以教学精细管理、教研工作创新、教师一流团队建设为主要抓手,实现“学生观、课程观、效益观”的三个转变。编印了《成都市盐道街中学教学管理手册》,加强教学常规管理,制度完善,检查落实。本学期,市、区教育局领导和专家多次到盐中进行高中、初中教学视导,听课优秀率达85%。

实施分部管理后,各年级、各教研组不断探索年级管理、教育教学和科研工作的新路子,呈现出“精彩纷呈”的局面。通过开展教研组“教学研讨月”活动,推广学案和年级组跨学科集体备课交流等经验等,引导教学和教研管理创新,更新教学观念,转变教学行为,提高课堂效益。初20xx级成功举办了“小组自主合作学习”教学研讨会,高中部召开高中部数学研讨月总结交流会,以““立足课堂,以学定教,注重细节,提高效率””为主题的第26届教育教学研讨会顺利召开并取得显著实效,都受到与会专家和同行的高度评价。

五、以人为本,关注教师发展

学校领导班子十分注重将制度管理和人本管理有机结合,用“深化教育改革,实施素质教育;提升教育质量,再铸名校辉煌”的愿景统一全校教师的思想,把学校管理和人的幸福、人的尊严、人的生命质量、人的价值观联系起来,在管理工作中竭力体现对教师的关心、爱护、尊重、信任的情感。政治上关心引导,工作上敢压重担,业务上培训指导,生活上帮助照顾,努力营造宽松和谐的人文氛围。

比如为教职员工免费提供工作午餐,每月为毕业年级一线教师发牛奶,想方设法解决教职工家属工作调动、子女入学(就业)、生活困难等实际问题,对民工子弟和家庭困难学生进行补助,组织开展丰富多彩的文体活动,活跃教职工的业余生活......这些看似简单而平凡的工作举措,却取得了非同寻常的效果。一方面,解决了教师“教”与学生“学”的后顾之忧,增强了团队协作的凝聚力和战斗力,形成了师生员工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面;另一方面,也进一步融洽了干群关系,大大提高了学校行政工作的效率,促进了学校工作的和谐发展。

六、创设和谐环境,促进学生全面发展

学校要可持续发展,就必须创设和谐环境,以教师的和谐发展促进学生的和谐发展,以师生的和谐发展进一步促进学校的和谐发展。

本学期以来,学校以行为规范的养成教育为重点,进一步实施常规教育精细管理,建设专业化班主任团队,提高德育工作的针对性、实效性。编印《盐道街中学学生手册》,完善《班主任工作手册》,加强班主任专业培训,制订了年级组、团委、学生会、班主任工作的管理制度,完善了升旗仪式、集会、两操等各项工作的量化评比,规范了教室文化建设。环环相扣的常规管理,促使每一位学生自学成为集体的主人,真正动手、动脑、动情,关心自己、关爱他人、关注集体,从而使班主任工作得心应手,有声有色。

本学年,学校完善学生社团组织,健全自律机构,把学生社团建设摆在育人工作的突出位置,《金钥匙》报编辑部、《金钥匙》电视台、“校园之声”广播站、“太阳雨”文学社和“太阳雨”艺术剧社正式启动,社团注册会员人数67人,社团活动开展有声有色,呈现出蓬勃发展的势头,得到广大师生的普遍认同和欢迎。目前,社团组织已在学校的日常和重大活动中扮演了不可或缺的角色,已成为学生校园生活中的靓丽的风景。

七、积极筹措资金,加快校园文化建设

一年来,学校后勤工作服务意识增强,围绕校园文化建设,优化育人环境,服务师生。依照上级规定认真做好财务及校产管理工作,收费按政策用钱按制度,合理运转资金,不断改善办学条件,学校资产管理规范、物尽其用。收费、采购、验收、保管、使用、注销等一应经济活动,都遵循实际需要、民主酝酿、集中讨论、会议决定的程序,任何人任何事任何环节概不例外。确保了民主监督,校务透明公开。在上级部门大力支持下,初中部图书科技楼投入使用,食堂成功创建“a”级标准,完成高中部教师办公楼装修和45间教室的课堂多媒体演播系统的安装使用。如今,盐道街中学校园风貌焕然一新,校门、围墙、危房改造、校园规划和绿化布局,都在有序安排中相继落成,学校呈现出校风正、学风浓、乐于助人、勤奋好学的良好风气,教育教学质量明显提高,赢得社会各界和教育同行的普遍关注和认可。

八.问题与不足

在取得成绩的同时,我们更是清醒地认识到工作中存在的问题和面临的困难。主要表现在:

1.生源结构变化带来的教学质量提升问题。在当前全市上下聚精会神抓教学,放开手脚抓质量的竞争形势下,生源竞争极为激烈,优质生源流失较大,生源结构变化明显。虽然我们也采取了一系列的有力措施加以补救,但形势仍然严峻。学校的发展和目标的.达成度还不适应家长的需要及社会的期望。

2.学校发展的需要和资金投入不足的矛盾日益突出,学校现代化教学设施与教师专业发展和新课程改革的要求有较大的差距。

3.教师队伍整体素质不能适应现代教育和学校发展的需要,少数教师发展动力不足,部分教研组队伍结构不合理。

4、学校内部管理体制还有待进一步完善,教学管理的细化还需要进一步加强。

当今适逢创建锦江教育现代化之际,学校迎来了前所未有的发展机遇和挑战,我们将巩固业已取得的成果,抓住学校发展的机遇,通过创新管理机制,扎实推进“一校两部”管理,整体提升我校办学质量,促使高中、初中特色更为鲜明,使分部精细管理的高初中成为盐道街中学腾飞的双翼!我们相信:在锦江区委、区政府和区教育局的领导和大力支持下,我们会不辱使命,着力提升教育质量,再铸名校辉煌,为“学在锦江,品质教育”做出应有的贡献!

谢谢大家!