一个出色的工作计划需要明确的目标和可行的步骤，有一个清晰的工作计划可以让我们更加有条理地处理工作中的琐碎事务，以下是淘范文网小编精心为您推荐的活动策划年度工作计划8篇，供大家参考。
活动策划年度工作计划篇1
为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。
一、部内制度
为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度：
1、干事、会员记分制（细则后详）
2、小组制度
将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。
3、纪录监察制度
（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。
（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。
二、部内活动
1、10、30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名
2、11、04选拔礼仪小组、文艺小组成员
3、每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下：
第一环节会员多元化多形式展示自己
第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛
两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。
活动策划年度工作计划篇2
一、工作目标：抓好常规教育、全面提高学生的素质。二、班级概况：
本班共52人，女生20人,男生32人。大部分学生聪颖活泼，团结友爱，尊敬师长，热爱集体，班级荣誉感较强且有良好的班集体意识。
三、教育内容及方法措施：
1.合理利用升旗仪式、重大节日，加强学生的德育教育。这学期利用妇女节、劳动节和儿童节等重大活动举行一些有意义的主题班队会，使学生懂得做人的道理，培养其爱国主义情感。同时让学在各种活动和劳动中学会合作，学会生活。
2.继续加强学生的行为规范教育。坚持每周利用一节班会课带领学生学习《小学生行为规范》内容。利用现成的媒体内容对学生进行思想教育。
3.为有助于学生将文字内化为行为。让他们自己制定相应的班级公约，这样变被动的各种要求为主动的行为。
4.充分发挥小干部的带头作用，让他们轮流当班干部。评出我是好干部。班主任适时召开班干部会议，针对他们在工作中出现的
问题，教给他们工作方法，使他们明确自己的职责，指出他们的优缺点和今后努力工作的方向。
5.鼓励学生多读课外书、经典诵读。评出读书大王小诗人等光荣称号。
6.家校配合，鼓励为主，结合学生表现及时家访。
7.定期展览优秀作业，评出小小书法家数学小博士等光荣称号。
8.结合少先队工作适时开展活动。9.关注留守儿童和家庭困难的学生。
10.关注孩子们的身心健康成长，提高他们的身体素质。
11.安全、卫生工作常抓不懈。
活动策划年度工作计划篇3
为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—xxxx年度工作开展的总安排如下：
主要负责：
1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5、25”全国大学生心理健康日。
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。
3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下：
部长职责：
1、负责策划下学期总的活动
2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。
副部长职责：
1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。
3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。
副部长：
1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。
2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。
活动策划年度工作计划篇4
花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了260元/m2。因此，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作计划，望监督执行：
一、开盘前
1、鸟瞰图：在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。
2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作(大小、户型模型等)
3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。
4、dm单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作(确定印刷数量规格等)
5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。
6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大?怎么做?
7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。
8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。
9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。
10、在6月20日之前落实花园销售培训计划(与x落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等)
二、广告策划计划
1、在6月15日之前确定广告语。
2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。
3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。
4、在6月20日之前对制定出广告媒体计划。
5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。
活动策划年度工作计划篇5
伴随着新学期的到来，学生会的工作也渐渐地步入正轨。为了更好地发挥学生会科创部的作用，为同学们提供一个良好的环境，科创部根据自身的实际情况以及自身的职责，特拟订本学期的工作计划。
对新学期的工作，我们科创部经过讨论研究，决定按如下计划展开：
一、常规工作
1、迎新接待工作。科创部将积极配合我院团委做好迎新生的接待工作。
2、科创部招新工作。十八号左右完成科创部招新，在此之前要做好积极主动地宣传工作，以及我们部门的ppt简介，再见面会上尽情的展现我部风采。
3、制定本部门的制度，通过收集意见、集体讨论、意见修正，形成一套符合科创部部门实践情况的部门制度，规范科创部的工作运行。中国有句古话：没有规矩，不成方圆。没有规则约束的部门，部员的'行为就会陷入混乱，导致正常的工作无法开展。
4、新部员的技能培训。九月至十月中旬，我们两个部长要对新部员进行工作培训，包括ppt的制作，影集的制作，创意的启发……我们将倾囊相授，将部员们尽快带入正轨。
5、举办素质拓展活动。十月中旬我们部门将举办素质拓展活动，具体细节不在陈述，科创部一定会以新的形势开展素质拓展活动。
6、举办ppt设计大赛。在十月底至十一月初，我们将面向全院征集ppt作品，然后选出优秀的进入决赛，我们将给他们一个特定的主题，给他们两天的时间设计作品，最后向评委陈述设计理念，由特定评委评出各个奖项。
7、迎新晚会背景的设计。给部员发挥的平台，让他们快速地成长，但是他们的作品将经过我们两个部长的审核之后才报给主席团审定。
8、与宣传部合作宣传科技创新一类题材的知识。例如世界上最新的科技成果、我国在某些领域取得了突破、专业前景、学生专业发展的自学推荐、电子工程师的招聘要求等与学习就业相关的题材，主要以展板的形式在物电大厅展出。我们科创部负责材料的搜集，宣传部负责展板的书写。定期更新，给同学们拓展眼界。
9、定期举行部门会议。严格按照之前所定的部门制度来，例如缺席、迟到多少次取消优秀干事的评奖资格。
10、积极配合好院会的值班工作。我们会先制作我们部门的无课表，根据自己的情况安排值班工作。
二、非常规的工作
我们不仅带领部员们在工作方面有所收获，我们也会在生活学习上相互沟通理解。我们可以通过各种形式，建一个我们部门自己的群、周末出去旅游、有空聚聚餐等，通过各种各样的形势来增深我们的友谊，使他们有宾至如归的感觉，体会到家的温馨。
我们同样可以交流生活和学习，我会积极督促我们部员的学习，因为学业是第一位的。使他们即在能力上得到提升，也在学习上有所突破。争取将我们部门建设成为一个具有温馨的大家庭感觉的部门，我们都会为之努力。
科创部是组织、引导科技创新以及技术创新的一个专有学术部门，是物电学院学生会学术氛围最浓的部之一。如今，新的学期已经开始，对我们部长及部员来都是一个新的起点，能否在这个学期把工作做好，起点的好坏是一个关键，因此一个好的工作计划对日后的工作起着至关重要的地位。
但是俗话说：计划不如变化大。本计划只是科创部本学期工作的一个整体纲领，在实际的活动展开中，科创部会根据实际情况做出适当的调整，以更好地促进学生会各项工作的顺利展开，为物电学院增光添彩。
科创部如有工作上的不足，请主席团提出，我们会积极改正，望主席团监督。
活动策划年度工作计划篇6
文章标题：医院管理年活动工作计划
为了加强科室管理，落实卫生部开展的医院管理年各项政策与要求，结合我科实际情况，放射科拟开展以下一些工作：
1、积极配合卫生部及医院“医院管理年”活动，进行宣传教育工作，使科内人人积极参与“医院管理年”活动。1利用早交班时间或其它时间，把卫生部及医院对开展“医院管理年”的活动的各项要求、政策、文件精神及时传达到科室每一个人，做到人人皆知、积极参与。
2组织科内所有人员学习医疗卫生管理法律、法规和规章制度。
2、根据卫生部及医院“医院管理年”的活动要求，结合放射科实际情况，积极开展自查工作。1检查放射科依法行医的情况，主要检查诊断报告书写、值班等工作岗位各级医师依法行医情况，主要包括医师资格、医师执业证书及其它依法行医情况。
2检查规范行医执行情况，主要检查各个工作岗位对病人的服务态度。
3、根据“医院管理年”活动要求，对科内的不足之处进行整改，主要从以下几个方面进行整改。1进修医生、研究生、实习生及试用期医生在放射科一切医疗活动均应有本科合法行医的医师在场指导，进修生、研究生、实习生及试用期医生不排单独值班。
2放射科诊断报告只能由本科有合法行医的医师才能签发。
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活动策划年度工作计划篇7
，是进一步应对国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展的重要一年，是全面完成“十一五”规划、科学谋划“十二五”发展的重要一年。为深入学习贯彻党的xx届xx全会、市xx届党代会四次会议和上级统战工作会议精神，充分发挥统一战线的独特优势和作用，牢牢把握“统一战线是海峡西岸经济区建设最广泛的力量支撑”历史定位，全面推进统一战线各项
工作，为推动海西“两个先行区”和现代化工贸侨乡城市建设作出新贡献。根据南安市委统战部《全市统战工作要点》的通知要求，特制定我镇统战工作计划：
一指导思想及目标要求
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以建设“全国一流、影响亚太、辐射全球”的水暖产业集群为目标，以园区建设为载体，以项目带动为抓手，围绕“建园区、强基础、抓创新、拓市场、重服务”的发展思路，着力科学发展，着力先行先试，正确协调和处理好“政党、民族、宗教、商会、阶层、海内外同胞”六大关系，不断增强凝聚力、创造力和战斗力，促进经济又好又快发展。
二活动内容
一、培育新理念，着力营造适应科学发展的浓厚氛围
1、强化大局意识，统一思想认识。认真抓好非公经济组织学习实践科学发展观“回头看”工作，积极开展树立和践行社会主义核心价值体系学习教育活动，牢固树立服务科学发展的思想，真正使“把服务科学发展作为统战工作价值来体现，以服务科学发展的实际成效作为衡量统战工作基本依据”成为统战工作的目标和前进方向，不断增强服务大局意识，不断提高统一战线服务科学发展的执行力，形成推动科学发展的整体合力。
2、突出优势意识，增强发展后劲。充分发挥统一战线的独特优势，有效服务科学发展。我镇统战资源丰富，在侨、异地商会等方面优势明显。要继续深挖海内外“南商”在人才、信息、技术、资本等方面资源，积极调动各种发展要素，努力把优势资源汇聚成推动科学发展的强大力量，在招商选资、“回归创业”、引进侨资侨智推动交流合作等方面体现新作为、取得新成效，切实增强经济发展后劲。
二、拓宽新渠道，着力提高服务经济发展的工作能力
1、围绕科学发展拓展载体网络建设。继续抓好我镇中国水暖城浙江商会、商会及福建省水暖卫浴阀门行业协会的建设和管理。计划举办中国（南安）泵阀、水暖交易会及中国建筑卫生陶瓷协会卫浴配件分会、淋浴房分会年会活动，有效整合各卫浴阀门行业资源，确保我镇行业有序发展。
2、围绕科学发展提升服务发展质量。深入开展“招商选资和项目建设持续奋进年”活动，大力推动“回归创业”工程向纵深发展。以各异地商会的成立、庆典和年会等为契机，加强与在外工商实业人士的沟通与联系，扩大商会集聚效应，通过项目带动、品牌带动和服务带动，鼓励籍企业家返乡投资兴业。努力为招商引资“牵线搭桥”，帮助协调解决“回归创业工程”实施过程中遇到的困难和问题，力促一批大项目、好项目生成落地。坚持对非公经济人士进行致富思源教育，引导他们积极回报社会，回报家乡，热心公益，为社会经济发展贡献应有力量。
三活动要求
1、精心组织，加强领导。进一步完善党委统一领导、统战部门分工负责、相关部门大力支持、社会各界积极参与的大统战工作格局，健全组织机构，加强组织领导，整合各方资源，协调各方关系，研究制定具体详细的活动计划，周密部署、精心实施，确保活动有序开展。
2、加强宣传，建章立制。充分利用《中国水暖城》期刊及南安电视台水暖台及其他宣传媒体等宣传阵地，加强信息宣传，加大信息采集、上报力度，推动统战宣传工作上新水平。强化对党外代表人士的教育培训工作。深入开展专题调研，研究制定切实可行的培训计划，完善对培训成果的评估和对培训对象的考核办法，努力提高培训的实效性和针对性。继续完善统战理论研究和宣传工作机制。不断深化对新时期、新形势统战工作的研究，拓展统战理论研究的广度和深度，力求在推动非公经济发展、服务科学发展等方面有新突破，坚持以理论创新推动统战工作实践的新发展。
镇统战工作活动安排表
时间主要内容责任单位
1月20日—
2月10日
（动员部署）
学习文件精神，制定镇统战工作计划。组织召开统战工作动员会，部署统战各项工作。统战办
2月11日—
11月29日
（学习讨论、
开展活动）集中学习继续深入学习《科学发展观学习读本》、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》等为材料统战办、
中国水暖城、
中国水暖城浙江商会、
商会、
福建省水暖卫浴阀门行业协会
其他活动1.举办一次交易会。利用我镇行业优势举办中国（南安）泵阀、水暖交易会；
2.学一位先进人物。以先进人物沈浩为榜样，增强干部的奉献精神；
3.召开一次座谈。邀请部分各地南安商会籍人士召开一次交流座谈会，共谋发展；
4.承办一次行业年会。承办中国建筑卫生陶瓷协会卫浴配件分会、淋浴房分会年会；
11月30日—12月31日
（总结回顾）对统战工作进行全面总结，并向市委统战部报送统战工作开展情况。统战办
活动策划年度工作计划篇8
一、房地产代理公司全程策划工作流程
(一)[初步接洽阶段]
1、项目资源条件整合及判断
负责部门：策划部、代理部、研究部
报告名称：《项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部
报告名称：《会议纪要汇总》《项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容：草图、立意、说明、交流记录
(二)[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析
负责部门：策划部、投资部
报告名称：《项目土地价值与分析报告》
中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
负责部门：策划部
报告名称：《项目综合定位报告》
中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
负责部门：策划部、研究部
报告名称：《项目市场调查报告》
中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析
负责部门：投资部、策划部
报告名称：《项目经济可行性分析报告》
中心内容：静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架
负责部门：策划部
报告名称：《项目初步营销报告》
中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
负责部门：策划部
报告名称：《项目初步营销报告》《项目建筑概念设计》《项目环艺概念设计》或《项目设计修改意见》《项目设计要点》
中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
(三)[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《项目营销整体规划》
中心内容：vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门：投资部
报告名称：《项目经济敏感性分析报告》
中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门：投资部、代理部
报告名称：《项目价格策略报告》
中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门：投资部
报告名称：《项目的物业模型》
中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划
负责部门：代理部、策划部报告名称：《项目前期工作计划表》
中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、项目包装执行计划
负责部门：策划部
报告名称：《项目包装概念设计》
中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《项目公关活动计划报告》∑《项目活动报告策划书》
中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修套餐
负责部门：策划部、代理部
报告名称：《装修套餐服务计划报告》
中心内容：售后装修和装修按揭服务。
(四)[销售实施阶段]
18、销售培训
负责部门：代理部、策划部、投资部
教材名称：《销售基础知识》《项目销售相关内容》
中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正
负责部门：代理部、策划部
往来文件：《项目销售情况总结》《项目策划执行修正安案》
中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
20、置业锦囊
负责部门：策划部代理投资部
报告总称：《置业锦囊》
中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
21、夸张和消费者投资的可性报告。
2、对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。
包括：
(1)对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。
(2)充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。
(3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。
(4)公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。
3、对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。
包括：
(1)营销的总体构思。
(2)广告策略与实施计划。
(3)销售方式、促销手段、销售培训内容。
(4)广告预算。
(5)销售目标、预算及监控。此计划经部门经理审阅批准后交与发展商。
4、制定营销推广工作安排。
5、公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划，落实业务配合单位(如广告公司)，编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。
6、与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。
7、落实交易上的法律法规、有关手续、收费;银行按揭的手续及费用。
8、前期销售工具制作
(1)与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排
(2)张工制作。
(3)式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。
(4)制作。
(5)及单体模型制作。
(6)(7)(8)发布。
(9)发布。
9、(1)房。
(2)牌、围牌广告。
(3)部。
(4)彩旗、条幅等。
10展销会准备工作：
(1)(2)置。
(3)传(广告汽球、彩旗、宣传条幅悬挂)。
(4)等安排。
