在一篇优质的工作总结，我们可以清晰地了解自己在工作中所取得的成绩，工作总结是对自己工作中的团队合作和领导能力的一种评估和提升，下面是淘范文网小编为您分享的生产工作总结及2024年工作计划5篇，感谢您的参阅。
生产工作总结及2024年工作计划篇1
20xx年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：
一、过去一年的工作回顾
1、生产任务完成情况
(1)今年共装配生产镰刀臂机器x台。
(2)最最终用户处安装交付x台。
(3)技术改进钼靶机一台，已完成了x%。
(4)售后维修x台次。
(5)技术革新小改小革x项。已经近尾声。
以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。
2、工作中存在的问题
(1)生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放。
(2)生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题。
(3)质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生。
(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。
(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。
(6)人均效率管理的问题，目前生产部直接间接定员x人，按人均效率今年生产发货x台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。
以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。
二、明年工作计划
明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。
(1)制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。
(2)加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。
(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏。
(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。
(5)加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生。
(6)加强员工的`思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。
(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。
总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
生产工作总结及2024年工作计划篇2
一、全区安全生产情况
今年以来，全区的安全生产工作在区委、区政府的高度重视和正确领导下，认真贯彻党中央、国务院和省委、省政府及市委、市政府一系列决策部署，以推进安全生产改革发展为主线，以构建风险管控“六项机制”为突破口，扎实开展“铸安”行动、“安全生产五大攻坚行动”，消除大量安 全隐患，保障了生产安全和社会稳定。截止xx月底，全区发生安全事故xx起，死亡xx人（道路交通x起，死亡x人，建筑施工x 起，死亡x人，其他行业x起，死亡x人）。事故起数、死亡人数同比下降xx%、xx.xx%，安全生产总体形势较平稳。全区已连续xx年没有发生较大以上生产安全事故，并连续xx年被市政府授予“安全生产目标管理优秀单位”荣誉称号。具体工作如下。
（一）开展xxxx年度安全生产目标管理考核。经区政府主要领导同意，区安委办组织x个考核组，分别由五位副区长带队，抽调区有关部门负责人参与，对乡镇、街道及区有关部门进行考核。考核组依据《xxxx年度安全生产目标管理考核标准》和《xxxx年度安全生产目标管理责任书》，采取听汇报、查资料、看现场和随机抽查等方式，对乡镇、街道及政府部门xxxx年度安全生产目标管理工作情况进行考核。
（二）全面贯彻落实《关于推进安全生产领域改革发展的意见》。省市出台的《关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》，明确了安全生产领域改革发展工作的指导思想、目标任务以及重点改革任务，针对安全生产工作亟需破解的突出问题，从体制、机制、法制等方面提出一系列制度性措施，着力堵塞监督管理漏洞，着力解决法律法规不遵守、工作责任不落实等问题，是当前和今后一个时期安全生产工作的指导性文件，对推进安全生产工作具有重大而深远的意义。xxxx年xx月xx日，印发xx区委、xx区人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》，重点从责任、体制、法治、机制和基础建设等方面推动安全生产领域改革发展取得创新突破。《意见》明确了指导思想和目标任务，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，完善各级党委、政府安全生产责任制规定，健全安全生产责任体系。落实部门监管责任，落实企业主体责任，理顺监督管理体制，改革重点行业领域安全监管体制，完善安全监管执法体制，加快安全基础保障能力建设等七个方面。《意见》的出台，为着力解决我区安全生产基础薄弱、监管监察体制机制不完善、企业主体责任落实不力等突出问题提供了政策支持和保障。
（三）开展安全生产大排查大检查大整治活动。为贯彻省、市领导重要批示精神和x月xx日市安全生产专题会议精，我区及时行动，部署开展安全生产大排查大检查大整治活动。一是及时部署。x月x日，区政府在二楼会议召开安全生产专题会议，传达贯彻市政府会议精神，安排部署我区的安全生产大排查大检查大整治活动。区领导在会上提出明确要求。二是制定方案。区安办制定《安全生产大排查大检查大整治活动方案》，从x月xx日到x月xx日，全面开展安全生产大排查大检查大整治活动。要求按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”要求，采取“四不两直”、“专家会诊”等多种方式开展检查。对查出的问题要跟踪督办、限期整改，确保大检查不留死角、不留盲区。三是全面排查。各地各单位全面深入开展隐患排查整治，及时消除安全隐患。消防方面：共检查单位xx个，整改火灾隐患xx处，填发《责令改正通知书》xx份，责令停产停业x家。危化品方面：通过对省天然气总公司、国祯能源公司在全区xx条城区干线、有问题的支线和x个加气站排查，发现xx处安全隐患，并得到了有效整改。检查生产企业x家，经营户xx家次，油库x家，加油站点xx家。取缔非法加油点x家、无证经营农药x家。责令限期办理证照x家，整改安全隐患xx处。交通安全方面。对汽车东站、客运等xx家运输企业和xx道渡口进行了全面检查，查处安全隐患xx处并进行了整改。建筑施工方面：x个在建工地的深基坑、大型起重设备、临时用火用电、塌方等重点部位和重点环节进行检查，加强对模板、脚手架、塔吊拆装，建筑物拆除等施工过程和高空防坠防护设施安全管控。共检查隐患xx处，已全部整改到位。四是开展督查。今年以来，区安委会共组织开展x次综合督查、x次专项督查，分别由分管区长或部门负责同志带队，共督查了xx个乡镇街道、x个重点部门及部分重点企业，发现安全问题xx处，均进行了整改。
（四）启动颍东区全国安全生产新闻宣传试点工作。xxxx年x月，x市被确定为全国安全生产新闻宣传工作试点城市。为贯彻落实上级工作部署，我区印发了《颍东区全国安全生产新闻宣传试点工作方案》，成立领导组织，由区委宣传部和安监局共同牵头实施。到xxxx年，全区安全生产新闻宣传工作在社会生活各方面的渗透力、影响力、感染力显著增强，安全生产新闻宣传示范工程和阵地建设深入推进，新闻宣传活动内容不断丰富，全民安全意识进一步增强，安全生产新闻宣传工作富有特色并取得明显成效。各项活动正阶段性推进实施。
（五）开展安全生产五大攻坚行动。印发《颍东区“安全生产五大攻坚行动”实施方案》，x月至xx月在全区范围内开展为期半年的“安全生产五大攻坚行动”。汛期安全生产攻坚战方面：xx个乡镇、街道、区安监、公安、市场监管、交通、公路、农机、商务、教育、消防、水务等部门共组织xx个检查组，检查 xxx家企业，共发现问题隐患xxx个，整改xxx个。隐患排查治理攻坚战方面：企业自查隐患xxx个，整改xxx个。政府部门检查发现隐患xxx个，整改xxx个。社会群众举报x次，查实x起。重点行业领域专项治理攻坚战方面：区安监、公安、市场监管、交通、公路、农机、商务、教育、消防、水务等xx个部门，分别制定了专项治理方案，查处治理安全隐患xx处。监管执法攻坚战方面：区安监、公安、市场监管、交通、公路、农机、商务、教育、消防等xx个部门组织开展了监管执法，组织监管执法xx次，及时查处安全隐患xx起，处罚x万元。安全生产宣传教育攻坚战方面：举办x期安全生产业务能力提升暨安全风险点查找培训班，区规模企业安全生产分管负责人和安全管理员；限上企业和重点交通运输企业安全管理人员；以及各乡镇、街道和区安全监管重点单位的分管负责同志和安全生产执法人员共xxx余人参加培训。邀请市安监局有关领导及专家，解读了《x省安全生产条例》、并就如何落实企业安全生产主体责任、加强职业卫生安全监管、安全风险点查找实务等方面进行了授课。既有基础理论辅导，又有业务知识指导，对于开展工作都具有很强的指导性和实效性。
（六）积极配合做好市安全生产巡查工作。x月x日—xx日，市安全生产第二巡查组对颍东区进行巡查。区委、区政府高度重视，认真配合做好安全生产巡查工作。召开一次部署会。x月xx日，召开全区安全生产工作部署会议，对巡查重点内容进行了详细解读，副区长马达就迎接安全生产巡查工作作安排部署。召开一次推进会。x月xx日下午，召开安全生产迎检工作推进会，副区长马达出席会议并讲话。开展一次初审会。巡查组进驻颍东前夕，各地各部门将巡查的资料报送区安委会办公室，逐条对照巡查内容，认真查阅区安办准备的资料和有关部门的资料，对部门存在一些问题要求立即补充完善。召开一次动员会。x月x日下午，市安委会安全生产第二巡查组巡查颍东区动员会召开。区委副书记、区长张银军出席会议并作表态发言。对巡查组在颍东巡查期间查处的问题和隐患，我区将照单全收，认真梳理，及时制定整改方案认真整改，并按照巡查组规定的时限全部整改完毕。
（八）着力构建六项机制强化风险管控。制定出台了《颍东区构建“六项机制”强化安全生产风险管控实施方案》，积极构建区级安全风险分级管控和隐患排查治理预防双重机制，列出各地各单位工作任务清单，明确完成工作时限，提出切实可行保障措施。于xxxx年x月、xx月，两次举办专题培训班，邀请市局有关人员及专家授课。参照市级风险分级分类评定标准，组织开展区级分级分类评定工作，组织编制《安全风险点查找指导手册》并印刷xxx本发到各地各部门各企业，督促、指导各地各单位开展风险点查找，切实做好安全生产风险预警和防范。目前，各地各部门风险点清单已基本建立。
（九）加强烟花爆竹监管和危化品综合整治。对全区xxx家烟花爆竹零售经营户开展x次安全检查，处罚xx人，共查扣非法烟花爆竹xxx多件，取缔无证经营xx家，立案x起，拘留x人。联合公安、商务、市场监管、交通、安监等部门，共查处非法加油车辆xx部，拘留x人，收缴汽油x吨、柴油x吨。
（十）严格事故调查处理。对“xxxx.xx.x”坠落事故、“xxxx.xx.xx”坠落事故和“xxxx.xx.x”触电事故进行调查。目前“xx.x”事故和“xx.xx”事故已调查终结。同时，及时查处群众反映的道路、市政工程、校园安全等安全隐患问题。对xxxx年发生的x起工贸死亡事故，已结案处理x起，完成调查取证x起，x起正着手进行调查。
（十一）加强职业卫生监管。今年以来，主要检查粉尘涉爆企业、汽车修理企业、危险化学品经营企业、木质家具制造企业、非煤矿山企业等xx家单位，发现问题xxx处，现场整改xxx处，下发责令限期改正指令书xx份。督促xx家企业开展职业病危害项目申报，指导用人单位开展职业健康基本工作评估xx家，企业对劳动者进行职业健康检查xxx人。
二、存在的主要问题
今年以来，各地各部门认真贯彻上级决策部署，加强组织领导，强化防范措施，狠抓工作落实，消除了大量安全隐患，查处取缔了一批非法违法生产经营行为，有效防范了较大及以上事故发生。但是，交通、建筑施工、意外触电等事故仍时有发生。工作中还存在一些问题和不足。主要表现为：一是部分企业安全生产主体责任落实不到位。少数企业没有正确处理好安全与效益之间的关系，安全生产有关法律法规和技术规程落实不到位，内部管理不规范，安全管理水平不高。二是个别地方、部门的监管责任落实不到位。在思想认识上、工作措施上、行动落实上还存在一定差距，工作开展不平衡。三是安全生产的长效机制还不够健全。少数企业隐患排查治理工作制度不完善、台帐不健全，一线职工安全生产教育培训不到位，安全防范意识不强，安全防范技能缺乏等。
三、xxxx年工作计划
（一）全面贯彻落实《关于推进安全生产领域改革发展的意见》。加强体制、机制、法制等建设，重点从责任、体制、法治、机制和基础建设等方面推动安全生产领域改革发展取得创新突破，着力堵塞监督管理漏洞，着力解决法律法规不遵守、工作责任不落实等问题。
（二）继续推进安全生产责任体系建设。严格落实《关于加强安全生产监管执法工作的意见》，切实落实好党委政府领导责任、部门监管责任、企业主体责任，着力解决基层政府、工业园区安全监管执法力量薄弱、城乡规划与安全生产工作衔接不完善等问题；不断完善安全生产和职业卫生建设项目“三同时”管理、政府购买服务等工作机制；继续扎实推进责任体系“三级五覆盖”和企业“五落实五到位”。
（三）持续推进安全生产“铸安”行动。加强对非煤矿山、危化品和化工、油气管道、烟花爆竹、道路交通、建筑施工、消防、城市建设运行、特种设备等重点行业领域的专项整治力度，对发现的问题和隐患实行清单式管理，确保整改到位。加强水泥、化工、木质家俱制造、石材加工等职业病危害严重行业领域的治理工作，切实保护从业人员身体健康。
（四）深入推进安全生产基础建设工作。一是继续推进安全生产责任保险，到xxxx年底，形成重点高危领域安全生产责任险产品体系相对完备、保险服务覆盖全面、事故预防管理水平显著提高的工作格局。二是大力开展安全文化示范企业和安全社区创建活动。积极组织创建市级安全文化示范企业和安全社区，择优申报创建省级、国家级安全文化示范企业和安全社区。对现有安全文化示范企业和安全社区进一步完善相关设施，充实创建内容，巩固提高创建成果。三是强化生产安全事故应急救援。建立区级安全生产应急指挥机构，引导、鼓励和扶持重点行业企业应急救援组织。完善部门间、地区间联动制度，形成上下左右联动的应急救援机制。
（五）积极开展安全生产主题宣教活动。依托新媒体等宣传载体，通过举办安全文艺演出及开辟专栏等方式，构建全方位、立体化的宣传报道网络，进一步扩大安全宣传影响力、辐射力、带动力，大力倡导“关注安全、关爱生命”的安全文化；精心组织开展“安全生产月”、“x杯”竞赛等活动，大力宣传安全生产法律法规和安全知识；继续深入推进安全生产法律知识“七进”活动，加强全社会安全事故警示教育，增强公众的安全意识和自我保护能力。
（六）扎实推进安全生产专项整治。督促各部门重点开展道路交通、化工、建筑施工、人员密集场所、特种设备、职业危害等专项整治工作，强化对危险路段、易引发群死群伤的人员密集场所、“三合一”场所、重大危险源和施工工地等重点部位和场所的安全监管，对事故多发地区列入重点整治。
（七）严格事故查处和责任追究。依法依规开展事故调查，严厉打击各种瞒报谎报迟报事故行为；提高事故调查效率，按规定时限结案并公布调查报告；认真落实事故挂牌督办、事故直报、举报奖励、警示通报、诫勉约谈制度；建立事故暴露问题整改督办制度，事故结案后一年内，督促组织开展评估，及时向社会公开，对履职不力、整改措施不落实的，依法依规严肃追究有关单位和人员责任。
生产工作总结及2024年工作计划篇3
尊敬的各位领导、与会同仁：
大家好!
20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会，生产计划员年终总结。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!
一、计划与产能
1、关于计划
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图
二、设备管理
20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;
我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是："以人为本，实施管理标准化、科学化";
制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的'管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想："以人为本，实施管理标准化，科学化"，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质，工作总结《生产计划员年终总结》。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。
7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。
四、生产管理
定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
20xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。
六、存在的不足与问题
20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面：20xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。
5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
20xx年工作计划
贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。
2、指导思想：以安全工作总方针"安全第一，防护为主"为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
生产工作总结及2024年工作计划篇4
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：
首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：
1)根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。
2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17份(采购三份，物控一份，制造二部六份，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份)对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。
3)依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;若出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。
4)协调公司内各部门(包括市场部，制造二部，技术部，品管部等)，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
5)依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。
6)每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报，和每个月底的月报及投入产出表的上报工作。
7)iso9000.5s的执行。
虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。
在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的'发展贡献出自己的力量。
生产工作总结及2024年工作计划篇5
一、关于信息系统的主要工作
20xx年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550pcs系统改造项目将完成详细设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的l3和l4应用部分将完成基本设计、详细设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。
1、l4的开发工作
l4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在08年1月具备系统成功上线的基础。
（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成基本设计文档审查。
（2）详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。
（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。
（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。
（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。
2、l3的开发工作
l3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在07年10月完成1420/1550pcs系统上线和在08年1月前具备系统成功上线的基础。
（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组l3电文接口数据项的确认工作，完成基本设计文档审查。
（2）详细设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进行专题推进，并开始进行系统培训教材和培训计划的准备。
（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。
（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改意见，对参加系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据准备。
（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。
3、数据仓库的开发工作
数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢l4项目各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为：
（1）完成xxx数据分析报表的功能需求分析和调研工作，组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单；
（2）对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认；
（3）对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上线准备工作。
二、关于生产准备的主要工作
1、生产准备大纲内容的落实与跟踪
20xx年是生产准备大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要根据节点和内容进行检查和推进。特别是信息系统将陆续上线，需要做好调试以及上线准备工作。
2、al常化机组的开工投产
20xx年5月al常化机组将开始热负荷试车，关于调试用料以及认证料的安排是重点工作。
3、相关机组的划转
20xx年1550轧机、1-3#sacl机组将会划转到xxx管理，由此而带来的生产管理方面的问题，需要重点关注。
4、生产调度室建设跟踪
20xx年生产调度室将建成，相关配套设施是否按照要求进行，是否还需要完善和改进，需要跟踪落实。
三、关于安环的主要工作
1、跟踪落实好生产准备大纲中安全和环保篇的内容；
2、做好相关人员的培训，包括行车人员、消防人员及特种作业人员的培训；
3、修订相关管理文件和制度；
4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作；
5、做好防汛抗台等相关工作。
生产管理室
20xx.11.16
